较大型企业，生产调度复杂，生产进度和损耗的控制都非常困难，所以很有必要借助一套包含先进生产过程管理模块在内的ERP系统来辅助管理，甚至不惜投入较大成本将ERP系统与生产设备直接对接。这样的实施项目短则半年，长则一年也不算长。
对于中小型企业来说，因为生产规模较小，控制住生产物料的使用就已经控制了成本的大头，更重点的工作是业务开拓和企业内部信息的顺畅流转。一套完整的ERP系统实施所产生的时间和资金成本难以承受，投入产出比相对较小。
因为我们推出了一个中小型企业快速实施方案，包括的模块与功能主要有：营业管理、采购管理、生产工单及领发料管理、委外管理、材料库存管理、成品库存管理、应付账款管理、应收账款管理。通过该方案的实施，能帮助企业管理好物流、资金流和信息流，仅在生产管理和成本核算方面有些欠缺。 |
